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画出团队商业模式图的方法看似大同小异,不过,实际上可没那幺简

归属:S生活权 日期: 2020-07-25 作者: 热度: 591℃ 703喜欢

画出团队商业模式图的方法看似大同小异,不过,实际上可没那幺简

这样做!画出团队商业模式图

虽然画出团队商业模式图的方法看似大同小异,不过实际上可没那幺简单!

首先,要定义出你们团队的顾客,在设计团队商业模式的过程中,这是最重要的一步。我们大多数人往往认为同事不是顾客,然而,只要是仰赖你们团队工作输出的人,其实都算是一种顾客。

商业模式思维却指出,要想妥善服务外部顾客,最好的办法就是先妥善服务企业,以及集体传递价值给外部顾客的内部团队。
 

 
再用商业模式图进行校準来帮组织聚焦

商业模式校準图在同一张纸上,呈现两个彼此关联的商业模式:低阶层(较单纯)商业模式与高阶层(较複杂)商业模式。高阶模式与低阶模式之间,可以藉由组织位阶(hierarchy)、互相依存关係、隶属状态、顾客-供应者状态(Customer-provider status)产生关联。
 
所谓的「低阶」、「高阶」,只是指複杂程度或组织位阶高低,与评判或价值毫无关係。在商业模式校準图中,高阶模式的地位优于低阶模式:通常会由低阶模式作些改变或调整,以便迎合高阶模式的需求。
 
要使用商业模式校準图,就要先画出两个彼此关联的商业模式。在每个积木的上半部无阴影区域,画上高阶模式;然后,在下半部阴影区域,画上低阶模式。
 
接着,对照比较高阶模式与低阶模式,也许你会开始思考这两个问题:两个模式之间,哪些区块的相似度最大?哪些区块的差异度最大?


 
本文介绍:
《获利团队:用一张图表,帮团队找出成功获利模式》。本书作者/提姆.克拉克、布鲁斯.汉森;译者/叶织茵、林丽雪;出版社/三采